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公司召開2022年年中工作會議暨三季度安委會會議
發(fā)布時間:2022/9/8 16:41:54
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         7月29日上午,公司2022年年中工作暨三季度安委會會議在六樓會議室召開,公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記、安委會主任彭瑞華主持會議并作2022年年中工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)、第三屆股東代表、安委會成員及總部副部及以上人員、各單位主要負責人參加了會議。會議總結(jié)了上半年的工作情況,分析判研了公司當前形勢,并對下半年工作進行了部署。

         會議指出,上半年受新冠肺炎疫情以及各種不利因素疊加影響,企業(yè)生存岌岌可危、發(fā)展極為艱難,主要經(jīng)濟指標仍然十分低迷,在抗疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的特殊時期,全司在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年目標任務(wù),上下一心,迎難而上,確保了各項工作的正常開展和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定,取得了較好成效。
         會議認為,在企業(yè)外部市場環(huán)境惡劣無比、危機重重的情況下,穩(wěn)收入、穩(wěn)信心、穩(wěn)工資、穩(wěn)崗位是當前形勢的要求,是企業(yè)工作的重中之重,更是推進企業(yè)改革的前提和基礎(chǔ)。同時,企業(yè)內(nèi)部痼疾難除、積重難返,必須進行改革,激發(fā)生機和活力,企業(yè)才能繼續(xù)生存發(fā)展。因此,要在保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,通過深化企業(yè)內(nèi)部改革,在危機中孕育生機、于變局中開新局,以求絕處逢生。
         會議認為,要通過股權(quán)改革引入戰(zhàn)略合作伙伴或進行公司內(nèi)部各項改革,實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度,化解公司機制不活、決策難、治理難、管理難、土地資源開發(fā)難等問題。
         會議確定,下半年主要工作為:一是加強基礎(chǔ)管理。扎實做好增收節(jié)支工作,進一步加強安全管理,加強企業(yè)文化宣傳與教育培訓工作和黨建工作。二是致力轉(zhuǎn)型升級。進一步探索定制客運,管理好光伏發(fā)電工作,推廣充電樁建設(shè)。三是盤活土地資源,加大開發(fā)進度和力度,實現(xiàn)土地資源的最大利益化,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展探索新路。
         會議要求,在當前公司處境日益艱難且無路可退情況下,面對公司生死存亡的時候,全體干部職工要以高度的使命感、危機感和責任感,面對困難,上下齊心協(xié)力,迎難而上,扎實做好各項工作,確保全年目標任務(wù)完成,使企業(yè)早日走出困境。
        在隨后召開的第三季度安委會會議上,與會人員就延長公司10年以上營運車輛使用年限問題進行了討論,最后表決通過公司10年以上營運車輛順延使用年限的決定。集團公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記、安委會主任彭瑞華就公司現(xiàn)行班線車輛使用年限規(guī)定強調(diào),相關(guān)部門要盡快拿出《婁底湘運集團10年以上營運車輛順延使用年限審批表》,明確其審批流程,各客運單位要對10年以上營運車輛精準識別、嚴格把關(guān),確保車輛維護正常、車況良好,確保安全生產(chǎn)正常。